Na otázky Medical Tribune odpovídají Jaroslava Radová, vrchní sestra nemocnice Čáslav a Mgr. Jana Fejfarová, náměstek pro ošetřovatelskou péči Oblastní nemocnice Mladá Boleslav, a.s.,

1) Přivítala byste, abyste jako vedoucí pracovník měla k dispozici prostředky na pohyblivou složku platu pro své podřízené, a mohla tak motivovat sestry podle kvality jejich práce?
2) Do jaké míry je pro Vás snadné rozlišit kvalitní (schopné) pracovníky od těch méně kvalitních?
3) Našla byste ve svém týmu už nyní několik sester, které by si zasloužily vyšší odměny?
4) Neobávala byste se, že takováto platová diferenciace by mohla způsobit v kolektivu "zlou krev"?

Jaroslava Radová, hlavní sestra nemocnice Čáslav

1)   Ano, pohyblivou složku platu bych velice přivítala, i když je velmi těžké objektivně posoudit a obhájit rozdělení peněz. Ale 200% je velmi mnoho a rozdělovat by se měly jednou za čtvrt nebo za půl roku. Přidělovat peníze každý měsíc je nereálné. 
2) Není vůbec snadné to rozdělit, je v tom stále určitá míra subjektivního pohledu a navíc se můj pohled na vrchní sestry v některých případech velmi liší od pohledu primáře daného oddělení.*
 
3) Ano, jsou sestry, na které se mohu naprosto spolehnout a odvádějí velmi dobrou práci.
 
4) Samozřejmě, že okamžitě „zlá krev“ vznikne, ale musíte mít argumenty, se kterými kvalitu těch odměněných obhájíte. A pokud máte kredit člověka, který je spravedlivý a dobře zná práci svých podřízených, tak v další fázi tato odměna působí velmi velmi motivačně.
 

Mgr. Jana Fejfarová, náměstek pro ošetřovatelskou péči Oblastní nemocnice Mladá Boleslav, a.s.,

1) Součástí práce manažera je kontrola a hodnocení podřízených pracovníků. Osobně samozřejmě považuji za důležité, motivovat zaměstnance. Manažer od manažera se liší, velmi záleží na zkušenostech a individuálních schopnostech vést, kontrolovat a hodnotit pracovníky. Z vlastní zkušenosti si však velmi dobře uvědomuji, jak křehkým nástrojem pohyblivá složka platu/mzdy je. Nabízí se otázky typu " jak zajistit objektivitu hodnocení?" či "která kritéria stanovit jako spravedlivá ke všem hodnoceným?" atd.

2) Tento problém jsem kdysi řešila na pozici vrchní sestry. Pokud nepracujete s personálem v přímé péči o pacienty, při sebelepší vůli nemůžete být ve svém hodnocení spravedlivá. Osobně jsem to vyřešila přenesením kompetence - zapojila jsem do hodnocení staniční sestru, která se podílela na přímé péči o pacienty s podřízenými (hodnocenými) všeobecnými sestrami.

3) Jistě, asi jako každý vedoucí pracovník, našla.

4) V tomto okamžiku není plošné snížení platových tarifů a navýšení pohyblivé složky mzdy až na 200%, jak připravuje MPSV ČR tím, co naše zdravotnictví akutně potřebuje. Čím vyšší pozici zaměstnanec zastává, tím větší má možnost ovlivnit ekonomiku podniku a tím vyšší by měla být pohyblivá složka jeho platu. V tomto ohledu dávám přednost kontinuitě západní Evropy před experimentováním „divokého východu.“

Jaké mají na tento problém názor primáři a další šéfové ve zdravontictví? Čtěte na tomto serveru v dalších dnech.

(ivb), www.tribune.cz