"Audit ukázal, že máme na některých odděleních příliš mnoho zaměstnanců a platy jsou také výš, než by být asi měly. Na základě toho jsme začali dělat některé kroky," tak vysvětluje podnikatel a majitel Léčebně preventivního zařízení Sokolov Lukman Lukmanov své kroky ve vztahu k personálu radiognostického oddělení sokolovské polikliniky.

- Proč personál přišel o peníze?

Rentgenové oddělení mělo deset zaměstnanců a pracovali 33 hodin týdně. Drahé přístroje byly využité jen čtyři hodiny denně. Výkony hodně nízké, oddělení prodělává milion korun ročně. Od primáře jsem chtěl nějakou nápravu, ale vždy jsem slyšel jen to, že oddělení pracuje nad rámec svých možností. Začali jsme mluvit o tom, že budeme na vyšetření vozit pacienty z Karlových Varů. Došlo mi ale, že oddělení až tolik pracovat navíc nechce. Že nechce dělat změny a že má zaběhlý systém.

- No ale výsledek je, že celé rentgenové oddělení dalo výpověď.

Primář dal vloni už druhou výpověď, kterou jsem přijal. Začal blokovat chod podniku, musel skončit okamžitě.

- Myslíte, že personál může za to, že oddělení je milion korun ve ztrátě? Je přece závislé na přísunu pacientů, a když ti nepřijdou, personál to neovlivní.

Zaměstnanci mluvili jako primář. Že rezervy nejsou, nemohou za to, když pacienti nejsou. Personálu vyhovuje, že pracuje 33 hodin týdně a ve 14 hodin odchází domů. Už v 11 hodin končí rentgenování na CT a sonografu. Po obědě už draze placení laboranti a sestry neměli co dělat, zabývali se administrativní prací. Stačilo by jim půl úvazku.

- No ale oni odcházejí a rentgenové oddělení se rozpadá.

Bylo předimenzované, nevytížené. Vyplynulo to z auditu. Jsem ale rozhodnutý osobní ohodnocení lidem vrátit. Musí však respektovat změnu pracovního týdne z 37,5 hodin na 40 hodin, což je podle zákoníku práce.

- Podle zákoníku práce ale není, že jste jim pracovní dobu ve smlouvách změnil okamžitě. Bez dodržení čtrnáctidenní lhůty a bez jejich souhlasu.

Všem, kteří to nemohli respektovat hned, jsme řekli, že jim dáváme čas a změna naběhne od 1. února. A těm, kteří nesouhlasí vůbec, bude snížen platový výměr. Jenže jsme zjistili, že ani někteří zaměstnanci, kteří souhlasili, čtyřicetihodinový pracovní týden nedodržují.

- Je taktické přít se se zaměstnanci, které potřebujete?

Rentgenovému oddělení jsem před rokem vysvětloval, že ztrátový provoz nemůže pokračovat. Ochotu ke změně jsem ale neviděl žádnou a jen jsem poslouchal, že utečou do nemocnice. Nikdo z nich mě nechtěl pochopit. A bojkotují i čtyřicetihodinový pracovní týden.

- Jenže vám teď po odchodu vedoucího lékaře chybí někdo s licencí pro vyšetřování pacientů na počítačovém tomografu (CT) s použitím kontrastní látky.

Jednáme s lékařem, který by měl oddělení převzít. Vůbec nejsme rozhodnuti, jestli CT zůstane v Sokolově. Uvažujeme o jeho přestěhování do Karlových Varů.

- Kam konkrétně?

To zatím nebudu říkat. Ale i servisní technik z Toshiby řekl, že tak málo vyšetřených pacientů na CT snad ještě nikde neviděl.

- Počítačový tomograf amagnetickou rezonanci v Sokolově má i nemocnice.

Má horší tomograf než poliklinika. Když lékař nenajde systém, jak využít přístroj za 24 milionů, tak to je pak těžké. Naše rentgenové oddělení je jediné široko daleko v mínusu.

- Chod oddělení je ale ohrožen, jak to vyřešíte?

Jednáme s potenciálními zaměstnanci, abychom provoz zajistili. S rentgenem problém není a CT asi přestěhujeme do Varů. Na 99 procent. Tam pro něj najdeme využití. Zůstane v majetku polikliniky. Tady bychom leasingové splátky neutáhli. Ze tří rentgenových pracovišť uděláme jedno výkonnější.

- Na tomograf posílali pacienty vaši lékaři. To se o tyto výkony připravíte?

Zajistíme na naše náklady převoz pacientů na vyšetření do Karlových Varů. Je jich tak jedenáct dvanáct denně. Důležité ale je, že komunismus na poliklinice skončil. Ztrátová oddělení už osobní ohodnocení nedostanou. Máme přísnější kontrolu docházky, skončilo dodatečné psaní dovolenek. Sami od sebe si psali třeba náhradní volna.

- Jak skončilo loňské hospodaření polikliniky?

Výsledky ještě nemáme. Ale řekl bych, že někde kolem nuly.

- Jaké máte plány do budoucna?

Poliklinika zůstane poliklinikou. Přemístíme rehabilitaci do jiného patra a prostředí tohoto oddělení zlepšíme. Udělali jsme tu zubní laboratoř a koupíme zubní rentgen.

- Je pravda, že jste dostal nabídku, abyste polikliniku prodal?

Poslední nabídku jsem dostal od Michala Soukupa (společník firmy Nemos, která vlastní Nemocnici Ostrov - pozn. red.). Ale cena, kterou nabídl, byla urážející.

- Je pro vás sokolovská nemocnice velkou konkurencí?

Vůbec ne. Má velké problémy s doktory. Ty problémy jen tak neskončí, protože lékaři v Čechách stárnou. V pracovních podmínkách našich a nemocničních lékařů jsou velké rozdíly. Naši doktoři mají vyšší platy než v nemocnici.

- Zapojil jste se jako podnikatel do souboje o AC Start v Karlových Varech. Jakou roli tam hrajete?

O tom se nemůžu a nechci bavit.

- Vy máte ale na podobné věci talent - zamíchal jste se i do války dvou skupin o ovládnutí lukrativní benzínky CZK plus v Kraslicích.

Šéf CZK plus Rubický za mnou přišel, že ho společníci okrádají a abych mu pomohl. Ve skutečnosti ale peníze prohrával v kasinu. Peníze bral, ale účetní doklady nepodepisoval. Já přijel na benzínku na základě plné moci od akcionářky.

- Než vás obvinili, obžalovali a u soudu zase osvobodili, dva dny jste byl zavřený v policejní cele. Jaké to bylo?

Na zhubnutí fantastické. Čtyři kila byla dole.

- Podnikáte ještě v něčem jiném? Založil jste nedávno další firmu Evropská burza stavebních prací a služeb.

Burza bude garantovat termín, cenu a kvalitu lidem, kteří si stavbu nebo opravu objednají. Přes burzu budou probíhat výběrová řízení na zhotovitele. Zákazník zaplatí až po dokončení díla.

- Už jste dokončil vaše sídlo v Kostelní Bříze?

Osmdesát procent je hotovo.

- Bylo nutné při tom zbourat chátrající barokní zámeček?

Jinak to nešlo. Získal jsem ho už zničený.

------

autor: Miroslav Zeman

Mladá fronta Dnes