- LN Vidíte ve vaší nemocnici prostor pro další šetření?

Chce to změnu myšlení, ne fungovat stejně jako posledních 200 let. Zdravotnictví má velkou setrvačnost. V mnoha jiných odvětvích vzhlížíme k pokrokovým zemím a chceme je dostihnout, ve zdravotnictví ne. Jedna cesta je snižovat počet lůžek a personálu a poskytnout přitom stejnou kvalitní péči. V roce 2011 jsme v naší nemocnici například zkrátili průměrnou dobu hospitalizace o deset procent. Velkou rezervu vidím v lepší spolupráci mezi jednotlivými klinikami. Není otázka, jak to udělat, ale kdy. Není na co čekat.

- LN Je možné spojovat oddělení?

Když se to udělá citlivě, tak ano. Můžeme díky tomu snížit počet personálu. A to je správné. Práce zdravotníků je hodně důležitou položkou v nákladech nemocnice, je tedy potřeba s ní zacházet hospodárně.

- LN Nebojíte se, že se kvůli minimálnímpočtům personálu v chystané vyhlášce zhorší péče?

Pokud se vyhláška správně uchopí a tam, kde by to mohlo ohrozit kvalitu, se nepůjde na minimální počty pracovníků, je to krok správným směrem. Dosud jsou předepsané počty personálu spíš vyšší. Ne vždy je racionální je udržovat. Je to jako s maximální povolenou rychlostí, v obci můžete jet podle pravidel nejrychleji 50 kilometrů v hodině, je ale jasné, že někde se dá jet 30, a když bude hustší provoz, tak pojedete jen dvacítkou. Nemůžete vše vymezit úplně striktně.

------

autor: ač

Lidové noviny