WEBVTT 00:00:00.000 --> 00:00:12.000 Pro využití centrálních prvků elektronizace je zásadní, aby je lékaři měli velmi jednoduše po ruce ve svém ambulantním informačním systému, to je práce pro vás. 00:00:12.000 --> 00:00:17.000 Jak to vypadá s elektronickými žádankami a dalšími prvky? Na čem pracujete? 00:00:17.000 --> 00:00:26.000 Naprosto správný postřeh. V žádném případě nechceme, aby dekompenzovaný lékař mlátil klávesnicí o monitor a křičel, ty mně máš pomáhat. 00:00:26.000 --> 00:00:32.000 Všechno, co děláme, děláme takovým způsobem, aby to pro toho lékaře bylo co nejjednodušší. 00:00:32.000 --> 00:00:40.000 Kontrolujeme třeba počet kliků, které jsou potřeba k nějakým agendám, a každý klik navíc to je velký zločin. 00:00:40.000 --> 00:00:49.000 Co se týče elektronických žádanek, ty jsou v současné době rozpracované. Ony dnes nějak fungují v proprietárním řešení 00:00:49.000 --> 00:01:00.000 a náš cíl je, aby uživatelé měli naprosté minimum změn, protože to je to, čeho se nám dostává nejmíň. Čas a ochoty akceptovat změny. 00:01:00.000 --> 00:01:04.000 Budeme to dělat tak, aby to bylo co nejjednodušší pro obsluhu. 00:01:04.000 --> 00:01:09.000 Kolik práce vývojářů si integrace elektronických žádanek vyžádá? Je to velký projekt? 00:01:09.000 --> 00:01:19.000 Bude to jeden z těch větších. Přesné odhady nejsou, ale principiálně nás je v naší firmě na území České republiky 100. 00:01:19.000 --> 00:01:29.000 Ne všichni jsou programátoři, designéři a tak dále, ale prostě starají se o těch deset tisíc ordinací, které používají naše softwary. 00:01:29.000 --> 00:01:37.000 A je té práce opravdu hodně. Já jsem zmiňoval v předcházejícím vstupu, že celá elektronizace, tak jak je dneska nastavená, 00:01:37.000 --> 00:01:42.000 bude zhruba stokrát tolik práce, co bylo zavedení elektronického očkování. 00:01:42.000 --> 00:01:51.000 Pak se nabízí nepříjemná otázka, kdo by to měl zaplatit. Umíte si představit, že by vaši klienti zvládli takový náklad jen tak mimochodem ze svých zisků? 00:01:51.000 --> 00:01:56.000 Úplně jen tak mimochodem to asi nebude, ale my máme tu situaci relativně jednoduchou. 00:01:56.000 --> 00:02:08.000 Máme prostě portfolio klientů a ti jsou zpoloviny fyzické osoby podnikající a zpoloviny to jsou ta jednomužná SROčka. 00:02:08.000 --> 00:02:16.000 U nás vždycky kupuje ten, kdo systém skutečně používá. To je veliký rozdíl třeba oproti dodavatelům do nemocnic, 00:02:16.000 --> 00:02:25.000 kde systém kupuje někdo na ředitelství, který asi s ním, kromě nějakých ekonomických agend, pracovat nebude. 00:02:25.000 --> 00:02:33.000 Ty čtyři procenta, které se dávají na IT v průměru v ostatních zemích, u nás zatím nejsou. 00:02:33.000 --> 00:02:39.000 A ono to není, že čtyři procenta padnou do ambulantního informačního systému, to jsou celkové IT náklady. 00:02:39.000 --> 00:02:49.000 Tam je prostě za síť, za vybavení počítače, zabezpečení a tak dále. Ale nějakou tu korunu to stát bude. 00:02:49.000 --> 00:02:59.000 Dostaneme se postupně také na podobnou úroveň, že bude IT představovat zhruba čtyři procenta nákladů na zdravotní služby jako jejich nedílná součást? 00:02:59.000 --> 00:03:08.000 Je to cílový stav. Ono dneska si ordinace už zvykly na to, že třeba mají poměrně slušně nainvestováno do přístrojů, 00:03:08.000 --> 00:03:18.000 které jsou potřeba pro léčení pacientů. To je v pořádku a potřebujeme udělat podobný krok i v té oblasti IT. 00:03:18.000 --> 00:03:29.000 Důležitost dat, které se získávají, mimo jiné také díky IT systémům, je velká a bude mít možnost potom třeba zdravotní pojišťovna 00:03:29.000 --> 00:03:43.000 nebo centrální úřady státu tato data využít třeba k řízení péče a tak dále. Ale samo se to neudělá. Je to jako: mléko 00:03:43.000 --> 00:03:47.000 musí někdo dovést do toho obchodu, aby se tam dalo koupit. 00:03:47.000 --> 00:03:53.000 Máte za sebou projekt napojení dat z preventivních prohlídek na centrální systém evidence. Jaký to byl projekt? 00:03:53.000 --> 00:04:00.000 Co se týče preventivních prohlídek, tak to si myslím, že je ukázka toho, jak by se to mělo dělat. 00:04:00.000 --> 00:04:11.000 Historicky před zhruba rokem a něco málo došlo k oznámení, že se bude sahat na strukturu preventivních prohlídek u všeobecných praktických lékařů. 00:04:11.000 --> 00:04:21.000 Potom v průběhu roku vzniklo poměrně rozumné zadání, vyšlo v legislativě, byla tam dobrá spolupráce s odbornými společnostmi, 00:04:21.000 --> 00:04:31.000 zejména se Sdružením praktických lékařů. Do té spolupráce byli zataženi všichni důležití hráči, nejenom naše firma, ale i další konkurenti. 00:04:31.000 --> 00:04:39.000 A dospěli jsme k rozumnému kompromisu, že to splňovalo přesně to, co potřebují doktoři. 00:04:39.000 --> 00:04:47.000 Bylo to realizovatelné a věděli jsme to dopředu a díky tomu se to dalo udělat do těch systémů zavčasu. 00:04:47.000 --> 00:04:55.000 Takže když 1. ledna nastala povinnost preventivních prohlídek podle nové vyhlášky, s tím nebyl problém, to je celé. 00:04:55.000 --> 00:05:00.000 Dělalo se to s rozvahou, dobrými kroky a konsenzuálně.