„Univerzální manažer“ věří ze VZP uspěje
Připadáte mi jako prototyp univerzálního manažera, který je schopen řídit jakoukoli organizaci – nějaký čas tři nemocnice najednou, pak zase největší zdravotní pojišťovnu s obratem kolem 120 miliard korun. Je to tak?
Profese manažera je do určité míry vždy univerzální. Nejsem si jist, zda bych uměl řídit Komerční banku, ale co má vztah ke zdravotnictví, veřejné správě nebo podobnému typu organizací, bych, věřím, zvládl. Zkušenost s řízením tří nemocnic byla velmi přínosná. Pokud chce někdo být univerzálním manažerem, nestačí mu projít pouze jednou organizací.Nedávno jste se zmínil o ozdravení financování VZP – co si pod tím představujete? Jak se z tohoto hlediska vypořádáte se závěry parlamentní komise a kontroly ministerstva zdravotnictví?
Parlamentní komise a většina dalších kontrolních zpráv hovoří převážně o výdajích pojišťovny. Budeme-li se ale zabývat příjmovou stránkou, i tady najdeme mnoho problémů a činností, které se podobají těm, s nimiž se potýkají i finanční úřady: zjištění odvodové povinnosti, vedení evidence plátců zdravotního pojištění, kontrola vymáhání pohledávek apod. Ne všechno již funguje, jak by mělo. VZP nemá například jednotný informační systém. Výběrem pojistného, který vlastně probíhá na pobočkách, se zabývá ve VZP několik útvarů. V některých případech, například při vymáhání pohledávek, pak výběr spadá pod právní útvar. Kontrolní činnost probíhá také na pobočkách. Signálem pro zahájení kontroly mohou být nedoplatky na pojistném, které ukazují, že se plátce pojistného dostal do potíží. Tehdy ještě existuje slušná možnost pohledávky dobýt. Když už přestanou docházet platby vůbec, nebo bylo zahájeno konkursní řízení, bývá šance na vymáhání pohledávek mizivá. Ostatní pojišťovny rutinní kontroly u problematických plátců provádějí častěji než VZP, a také mají nižší procento nedovýběru pojistného. Bude tedy třeba posílit kontrolní činnost, změnit mechanismus přechodu pohledávky z útvaru výběru pojistného do právních útvarů, které se pak věnují i třeba exekučnímu řízení apod. Přeorganizuje se rovněž struktura VZP, která je zatím stále pod vlivem předchozího územněsprávního členění na okresy. Opatřeními týkajícími se výběru pojistného bude možno získat stovky milionů korun.A úspory ve výdajích?
...
Plnou verzi článku najdete v: Medical Tribune 20/2006, strana 1
Zdroj: