Posunuli jsme elektronizaci, chci pokračovat v transformaci nemocnic

Vicepremiér Vlastimil Válek, profesor radiologie, první místopředseda TOP 09 a lídr TOP 09 v Jihomoravském kraji pro nadcházející sněmovní volby, by rád pokračoval v čele ministerstva zdravotnictví i po volbách.

„Chci být u plné digitalizace a chci udělat všechno pro to, aby zdravotnictví nebylo součástí politických bojů, ale aby bylo součástí bojů o dostupnější a kvalitnější péči o pacienta,“ řekl ministr Vlastimil Válek v podcastu Druhý názor.

• Co je jeho největší úspěch?

„Považuju za úspěch, že jsme zásadním způsobem posunuli legislativně i fakticky elektronizaci zdravotnictví. EZkarta od příštího roku bude osobním průvodcem pacienta. Skočili jsme tím na úroveň Dánska a pár dalších zemí v Evropě, a to považuji za jeden z největších úspěchů. Dramaticky to sníží administrativu.“

• Co se naopak nepovedlo?

„Mám dva resty, já se k nim přiznám. První je, že jsem měl v plánu novelizovat zákony o vzdělávání lékařů a nelékařů. Chtěl bych ještě víc racionalizovat vzdělávání, s podmínkou, aby nenastalo tsunami reakreditací. Ten zákon máme nachystaný, velkou novelu bych chtěl dát do parlamentu hned po Novém roce. Druhý velký rest je dotažení zákona o hygienách a spojení SZÚ a zavedení centrálního řízení hygien. Řadu těch problémů, které byly v době covidu, jsme vyřešili. Proti tomu zákonu ale bohužel byla opozice i hejtmani a přes tento odpor nemá smysl jít, musí být většinový konsensus.“

• Co dalšího by chtěl prosadit v dalším období?

„Budeme intenzivně diskutovat o propojení zdravotního a nemocenské části sociálního pojištění. Je to logické, je to smysluplné.

Z dat vychází, že bychom měli ze 42 000 akutních lůžek zhruba 9 500 transformovat, a to do roku 2035. Převést je v jednom roce, to by byla tsunami, a ta nikdy nevede k ničemu dobrému. Letos transformujeme 2 000 lůžek. Pak bych chtěl každý rok pokračovat v tomto tempu, abychom během pěti let těch 9 500 lůžek transformovali.

Budeme také pokračovat v dalších krocích posilování odpovědnosti zdravotních pojišťoven. Je potřeba doladit pozici správních rad a ještě více tlačit na to, aby správní rady schvalovaly plány, které budou mít jako prioritu zvyšování efektivity.“

• Budou eŽádanky povinné?

„Od 1. 1. 2026 informační systémy budou muset být kompatibilní. Od pololetí příštího roku bude každá nemocnice technicky nachystaná na to, aby poslala zprávu nebo žádanku ze svého informačního systému do jiného zdravotnického zařízení přes centrální úložiště a tam se to jenom nahraje. Myslím, že nic nebrání tomu, abychom do jednoho roku měli vystaráno a aby většina zařízení byla takto připojena.“

• Je potřeba přidat zdravotnictví peníze?

„Systém zdravotnictví je schopen absorbovat jakoukoli sumu, jakékoli množství peněz a vždycky bude tvrdit, že je toho málo. Naši předchůdci vždy nasypali do systému peníze navíc, ale k lepší dostupnosti péče to nevedlo. Chyběl tlak na efektivitu. Je potřeba, aby pojišťovny pracovaly kvalitně, a k tomu je dotlačím i úhradovými vyhláškami, které na ně vytvářejí tlak. Deficitní úhradová vyhláška je teoretická věc. Aby nebyly pojišťovny reálně v deficitu, musejí se chovat efektivně a racionálně. Z rezerv, které byly na účtech zdravotních pojišťoven, jsme pomocí úhradové vyhlášky peníze přesunuli do zdravotnických zařízení, protože chceme, aby se zdravotnická zařízení rekonstruovala a aby měla dostatek peněz na mzdy a na péči.“

• Je systém kontroly fakultních nemocnic dostatečný?

„Model univerzitní nemocnice, jako zná západní Evropa, je dobrý model, ale je v českých podmínkách obtížně realizovatelný. Rád bych, aby univerzitní nemocnice v České republice vznikly, a bude to věc, o kterou se budu pokoušet. Zahájil jsem debatu s rektory a děkany.

Klíčový krok je, že ředitelé organizací, kteří hospodaří s větším objemem peněz, nově budou muset mít prověrky kategorie D. Dále se musí dramaticky posílit odbor auditu na ministerstvu zdravotnictví. To jsem udělal, odbor jsem odpolitizoval, audity probíhají nezávisle a jsou velmi přísné.

Není dobré na základě ředitele Ludvíka (bývalý ředitel Fakultní nemocnice v Motole Miloslav Ludvík, pozn. red.) posuzovat obecně ředitele nemocnic. Jsou mezi nimi špičkoví manažeři a já bych mohl jmenovat od Ostravy přes ředitele Havlíka, který je jeden z nejdéle sloužících ředitelů a má neskutečnou úctu v kraji. Mohl bych se přesunout na jih Čech, kde vlastně za celou historii Fakultní nemocnice Plzeň byli dva ředitelé, paní ředitelka Kunová byla příkladem toho, jak to má fungovat, a její nástupce v tom dobře pokračuje. Mohl bych jmenovat ředitele Poloučka a tak dále…“

Podcast s ministrem zdravotnictví i další podcasty můžete poslouchat tady.