Kdybyste všechno zapomněli, pamatujte si alespoň toto:
Vysoká profesionální úroveň manažerů v oblasti ŘLZ a rozvoji výkonnosti je pro dlouhodobé fungování zdravotnických zařízení naprosto zásadní. Od vedení nemocnic, primářů i sester v manažerských pozicích proto vyžaduje věnovat rozvoji manažerských způsobilostí dostatečný čas, pozornost a prostředky.
Výkon a chování pracovníků jsou odrazem výkonu a chování jejich manažerů. Podívejte se proto na výkon a chování svých spolupracovníků a uvidíte, v čem byste se měli vy a oni zlepšit.
Při řízení a vedení lidí je třeba věnovat pozornost lidem a procesům a v obou těchto oblastech neustále usilovat o zlepšování.
Současná připravenost manažerů ve zdravotnictví na efektivní řízení a vedení lidí je stále ještě poměrně nízká. Hlavními prioritami ke zlepšení jsou: nastavování a komunikace výkonových očekávání, trénink a rozvoj manažerských, komunikačních a jiných interpersonálních dovedností, sledování výkonu a včasné poskytování objektivní zpětné vazby, hodnocení pracovníků.
Program Efektivní řízení lidských zdrojů a rozvoj výkonnosti vedený zkušenými lektory je vyváženou kombinací akademického vzdělávání a praktického tréninku a manažerům ve zdravotnictví umožní dobře porozumět nejdůležitějším konceptům, dovednostem a procesům v ŘLZ a rozvoji výkonnosti. Účastníkům tak pomáhá v osvojení manažerských dovedností, které jsou pro jejich další profesní úspěch a růst nezbytné.
Zdroj: Medical Tribune