Kolik stojí minuta ušetřeného času

Co bylo hlavním impulsem pro radikální a masivní nasazení ekonomického informačního systému ve vaší nemocnici?
V loňském roce probíhala příprava transformace Nemocnice ve Frýdku-Místku z příspěvkové organizace na akciovou společnost. Proto se vedení rozhodlo zahájit projekt výběru vhodného řešení a následné implementace nového ekonomického informačního systému tak, aby akciová společnost zahájila práci již v novém systému. Náš tehdejší ekonomický systém totiž běžel ještě pod operačním systémem DOS a dostat z něho validní data potřebná pro řízení nemocnice byla poměrně náročná záležitost. Obnášelo to třeba ruční přenášení dat do excelových tabulek a další nepříjemnosti.Rozhodli jste se vsadit při tvorbě výsledného řešení na své vlastní IT oddělení, nebo bylo výhodnější zadat vypracování projektu a dodávku systémů externí firmě?
Máme zkušenosti jak s interním vývojem systémů a jejich aplikací, tak se spoluprací externí. Musím říci, že hlavní části systému, jako jsou například ekonomické a controllingové moduly, není možné interně vyvíjet a udržovat. Funkcionalita je tak široká a technologický rozvoj tak rychlý, že pouze silné softwarové firmy jsou schopny sledovat trendy a nové poznatky i možnosti promítat do řešení v reálném čase.Podle čeho jste tedy nakonec vybírali?

...

Plnou verzi článku najdete v: Medical Tribune 18/2006, strana 10

Zdroj: