P. Horák: Žádná ze tří nemocnic, které bych vedl, by letos netratila
Odpůrci integrace poukazovali na to, že proces nemá jasně definovanou koncepci včetně vyčíslení předpokládaných efektů i nutných nákladů. Měl jste od ministra Kubinyiho, který vás řízením trojice nemocnic pověřil, konkrétní zadání, na jehož základě by bylo možné porovnat úspěšnost?
Takové zadání ani existovat nemohlo. Když jsem pověření v červnu loňského roku přebíral, měl jsem za úkol zajistit sběr dat, ze kterých měla být do listopadu provedena analýza, zda vůbec a v jaké podobě integraci provést. Zpracováním byla pověřena zahraniční poradenská firma, protože v České republice bylo těžké najít subjekt, který by měl na jedné straně zkušenosti s podobným projektem a na straně druhé by nebyl zatížen lokálními či jinými zájmy. Na ministerstvu zároveň vznikla řídící skupina složená ze zástupců všech subjektů, kterých se projekt jakkoli dotýká, tedy ministerstva, hlavního města Prahy, Středočeského kraje, pražských lékařských fakult, zdravotnických odborů a podobně.Konkrétní zadání tedy mělo vyplynout z analýzy, která však nebyla zpracována nejen do loňského listopadu, ale neexistuje dodnes. Proč?
Na samém začátku všechny zdržela rekonstrukce vlády, která musela v novém složení žádat parlament o důvěru. Řídící skupina na ministerstvu sice byla jmenována, sešla se ale pouze třikrát, pokaždé ve značně obměněném složení. Základní informace o projektu tak na každém jednání zaznívala pokaždé jakoby nanovo. Zahraniční poradenská společnost skupině stačila předložit úvodní materiály, ale poté ministerstvo rozhodlo v další spolupráci s ní nepokračovat.Když projekt integrace začal politicky tiše usínat, jaký mělo smysl, že jste zůstal i nadále ve funkcích ředitele tří nemocnic?
...
Plnou verzi článku najdete v: Medical Tribune 12/2005, strana 20
Zdroj: